1993年12月17日，我懷著報效祖國的熱血參軍入伍，成為四川成都86881部隊(duì)一名導(dǎo)彈防空兵。三個月新兵連的摸爬滾打，讓我懂得了什么叫“堅(jiān)持”——寒冬里站軍姿汗?jié)窈蟊常骞锱艿诫p腿發(fā)軟，但班長那句“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)”始終鞭策著我。后來，我通過電話專業(yè)培訓(xùn)被分到基層連隊(duì)。憑著“見紅旗就扛，見第一就爭”的勁頭，第二年當(dāng)上了電話班班長，第三年光榮入黨。這段經(jīng)歷讓我明白：軍人最大的榮耀，不是肩上的銜，而是肩上的責(zé)。

四年軍旅，教會我三件事：服從紀(jì)律、迎難而上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。記得我們部隊(duì)去甘肅酒泉山丹靶場實(shí)彈演習(xí)中，我們營近四十輛各種特種設(shè)備及導(dǎo)彈組合成一輛專列，我們電話班三人需在專列發(fā)車前僅有的三十分鐘對1.2KM的列車人工架設(shè)三對通信專線，我和戰(zhàn)友們?nèi)尲埽罱K在火車已起動一分鐘架通，追著火車跑了五百多米，在爬上火車后全身都脫力了，保障了指揮暢通。這種“任務(wù)面前不講條件”的作風(fēng)，成了我一生受用的財(cái)富。

1997年復(fù)員后，我回到了家鄉(xiāng)。從握鋼槍到拿鐵鍬，起初也有落差，但我始終記著老連長的話：“穿上軍裝是保衛(wèi)者，脫下軍裝是建設(shè)者。”在公勤員崗位上，我堅(jiān)持“小事當(dāng)大事干”——拖地要拖出標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)要服務(wù)出效率。三年后，公司選派我去海洋學(xué)院進(jìn)修水產(chǎn)養(yǎng)殖。面對全新領(lǐng)域，我像新兵連時一樣，白天跟老師學(xué)知識，晚上啃書本補(bǔ)理論，最終帶著技術(shù)回到大新農(nóng)場，一干就是八年。

那時的大新農(nóng)場位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦，但我總覺得，比起部隊(duì)在甘肅戈壁灘的駐訓(xùn)，這點(diǎn)苦算不了什么。大新當(dāng)時正是改制期，鹽田改魚塘，魚塘改農(nóng)田，夏天防汛任務(wù)艱巨而又繁重，各個閘門絞關(guān)都需要多個人進(jìn)行操作，記得2005年夏天大新水災(zāi)，部隊(duì)泵站需緊急提閘，閘板是浮板，在上浮過程中被卡住了，主任帶頭冒著危險扎到3米深的閘漕中掛繩，當(dāng)時我的手指也在這過程受了傷，正是這段經(jīng)歷讓我深刻體會到：軍人的執(zhí)行力，就是關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙希卉娙说呢?zé)任感，就是平凡崗位不平凡。

后來，組織先后安排我擔(dān)任新生服務(wù)區(qū)副主任、三洋分場支部書記、生態(tài)種養(yǎng)中心總經(jīng)理等職務(wù)。無論崗位如何變化，我始終告誡自己：退役不褪色，變裝不變心。

在生態(tài)種養(yǎng)中心期間，我們嘗試“工廠化水稻育苗”新模式。初期有人質(zhì)疑：“當(dāng)兵的大老粗懂什么技術(shù)？”我就帶著中心一班人蹲田頭、記數(shù)據(jù)，向?qū)＜艺埥蹋罱K實(shí)現(xiàn)大棚集中暗化育秧18萬盤，開創(chuàng)了蘇北地區(qū)工廠化育秧歷史。擔(dān)任生產(chǎn)安全部部長時，我堅(jiān)持用“軍事化標(biāo)準(zhǔn)”抓安全——隱患整改必須“立行立改”，應(yīng)急預(yù)案必須“實(shí)戰(zhàn)演練”。擔(dān)任安全部長這7年里沒有發(fā)生一起安全事件。

回首這些年，我常想：如果沒有部隊(duì)教會我吃苦耐勞，我可能扛不住鹽場的烈日；如果沒有黨組織培養(yǎng)我擔(dān)當(dāng)作為，我可能挑不起改革的重?fù)?dān)。今天，公司為我們退役軍人搭建了廣闊舞臺，我們更應(yīng)珍惜榮譽(yù)、再立新功。在此，我向戰(zhàn)友們倡議：當(dāng)好“排頭兵”——把部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率；當(dāng)好“傳幫帶”——用軍人的執(zhí)行力感染年輕同事； 當(dāng)好“螺絲釘”——組織需要在哪里，我們就釘在哪里。

“祖國若有戰(zhàn)，召必回！”對我們而言，今天的“戰(zhàn)”就是公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是崗位的攻堅(jiān)克難！我們雖已脫下軍裝，但骨子里的軍魂永不褪色！